主要联系人:
Eric M. 赖特CPA, CITP
威廉·米. 戴勒 Cisa, ctprp, ctpra, CCSFP
能力是一个组织做得很好的、能够驱动有意义的业务结果的任何事情. 能力提高了弹性,降低了风险.
我们执行能力和成熟度评估来理解组织的 第三方风险管理 在领先实践方面,程序与可比的组织相比较,并帮助识别瓶颈和改进的目标领域. 评估过程评估组织对TPRM计划的关键组件的成熟度级别, 然后用定量的方法给他们的成熟度打分. 最终, 这种评估有助于组织开发和/或使集中式治理模型成熟,并提供维护和持续改进的工具. 以下是可作为基准和评估成熟度的范畴的例子:
由我们的安全、风险和合规从业人员的终身团队构建. 我们利用了几十年来不同主题的专业知识和经验,能够提供以下资源和工具:
施耐德唐斯风险咨询新葡新京十大正规网站团队拥有专业知识, 帮助您构建的证书和工具, 实现, 调整, 并管理一个世界级的第三方风险管理项目. 我们明白,在今天的商业环境中,将业务职能外包给第三方是至关重要的. 同时,外包也能带来提高效率和节省成本等好处, 它也增加了一个组织的风险暴露在大量的威胁,由外包. 理解如何识别和管理第三方供应商带来的风险对任何企业都至关重要.
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